کارمندیابی و فرآیند کارمندیابی

کارمندیابی یک فعالیت عمده دربرنامه ریزی و مدیریت منابع انسانی هرسازمان به شمارمیرود و دربرگیرنده فعالیتهای قانونی است که برای یافتن شماربسنده ای ازافراد شایسته به کارگرفته میشود تا این که افراد و سازمان درقالب سودهای کوتاه و بلندمدت خود بتوانند یکدیگر را برگزینند در مدیریت منابع انسانی، کارمندیابی شامل هر عمل یا فعالیت انجام شده توسط سازمان با هدف شناسایی و جذب کارکنان بالقوه است. درحقیقت بین برنامه ریزی و انتخاب کارکنان جدید تفاوت وجود دارد. یعنی اهداف کارمندیایی (ترغیب افراد واجد شرایط به منظور درخواست برای مشاغل) و انتخاب (تصمیم گیری در مورد متقاضیانی که بهترین تناسب را دارند) متفاوت می باشد و باید به طور جداگانه اجرا شوند.

مراحل هشتگانه فرایند کارمندیابی

1-    تعيين تعداد و نوع نيروي مورد نياز سازمان: برنامه ريزي نيروي انساني

2-    نوشتن شرح شغل: شرح وظايف و مسئوليتها

3-    تعيين شرايط احراز شغل: يعني مشخصات و ويژگيهايي كه متصدي شغل بايد داشته باشد.

4-    شناسايي مراكز و منابع كارمنديابي: داخلي يا خارجي

5-    انتخاب روش كارمنديابي: با توجه به نوع شغل ، عرضه و تقاضا و قوانين دولتي

6-     بررسي فرمهاي درخواست كار: حذف افراد فاقد شرايط

7-    برگزاري مصاحبه مقدماتي:معرفي شغل و شناخت شاغل

تهيه فهرستي از واجدين شرايط استخدام

مطالعه بیشتر