نقش مدیریت علمی در منابع انسانی

چکیده تئوری مدیریت علمی تیلور، از جمله بنیادی ترین تئوری های علم مدیریت است به گونه ای که ابزار مهمی برای افزایش بهرهوری در مقوله مدیریت است. مشهورترین اصل مدیریت علمی تیلور این است که کارگران باید تنها آنچه را که مدیران، برنامه ریزیمی کنند انجام دهند. او معتقد است که روش های علمی باید جایگزین روش های سرانگشتی بشود و نهایت دقت در انتخاب،آموزش و ارتقاء کارکنان برای انجام وظایف کاملا واضح بکار گرفته شود. برای فراهم کردن اصول مدیریت علمی باید مدیران باکارگران همکاری کنند، مسئولیت به صورت مساوی میان مدیریت و کارکنان تقسیم شود وظیفه ی تصمیم گیری با مدیران باشد.به منظور پیاده سازی اصول مدیریت علمی باید برای همه ی فرآیندها از کارسنجی و زمان سنجی استفاده کرد، برای وظایفچندگانه از سرکارگر عملیاتی باید استفاده کرد، برای تعیین اهداف باید بخش برنامه ریزی در سازمان ایجاد شود. از اصل استثناءتوسط مدیریت استفاده شود. از کارت های دستورالعمل برای وظایف کارگران باید استفاده کرد و برای انجام موفق کارها بایدپاداش بزرگ ارائه شود. کلیدواژگان: مدیریت علمی، منابع انسانی، میدیریت.

مقدمه

مدیریت علمی یکی از سه نظریه اصلی تئوریهای مدیریت کلاسیک است که توسط فردریک تیلور مطرح شد. مدیریت علمی از اواخر قرن چهاردهم هجری شمسی مقارن با اواخر قرن نوزدهم میلادی، گروهی تلاش کرده‌اند اصول مدیریت را با به کارگیری روش‌های مهندسی در طراحی شغل علمی‌تر سازند. این گروه تلاش خود را بر طراحی اثر بخشی کارکنان متمرکز کرده‌اند. در واقع جستجو در جهت یافتن روش‌های اثربخش و کارا در سازمان‌ها موجب ظهور مکتب کلاسیک در مدیریت شد که به تدوین مدیریت علمی به دست فردریک وینسلو تیلور انجامید این مکتب بر نگرش سازمانی بر مبنای تقسیم کار و تخصص، با توجه به سلسله مراتب اداری تأکید دارد. وی مدیریت علمی را تحت چهار اصل ارائه کرده‌است.

تیلور معتقد بود که روش مدیریت علمی باید جانشین روش آزمون و و خطا شود و همچنین مطالعات حرکت سنجی و زمان‌سنجی را توصیه می‌کرد سعی نمود تا استانداردهایی را برای تولید تدوین کند. به نظر وی کارکنانی برای انجام کار باید انتخاب شوند که مهارت لازم برای انجام کار به صورت اثر بخش و کارا را داشته باشند. همچنین تهیه برنامه‌های آموزشی برای آموزش کار به کارگر از دیگر فعالیت‌های او می‌باشد در نهایت، تیلور معتقد بود که کار و مسئولیت باید به صورت مساوی میان مدیران و کارکنان تقسیم شود.

مطالعه بیشتر